みなさん、こんにちは！
あいホーム代表の伊藤謙です。
みなさんの会社は、年間休日って何日ですか？
あいホームは、年間120日。
1年の約3分の1を、社員の皆さんには休んでもらっています。
僕がまだ専務取締役だった時に、年間休日が97日から120日へと、一気に引き上げた時期がありました。
今こそ、この休日の数について語るべきだと思い、書いてみます。
2011年に東日本大震災があり、同じ人数で何倍もの仕事をこなすことが求められました。
みんな心のどこかで、
「もっと人が増えたら」
と願いたくなるような状況でした。
僕は当時27歳。
めちゃくちゃ体力もあったし、やる気もあった。
それでも目の前にある仕事は膨大で、決して楽ではありませんでした。
ただ、一つだけ光があったのは、テクノロジーの発達です。
スマホがどんどん普及し、パソコンの性能も上がり、業務を短時間で終わらせられるヒントがたくさんありました。
僕は狂ったようにデジタルを勉強し、使いまくりました。
毎年のようにiPhoneを新機種へ変えて、試しました。
2017年には、社員全員にiPhoneとLINE WORKSを導入し、社内のコミュニケーションが劇的に変わりました。
僕の感覚では、年間休日97日でやっていた仕事を、年間休日120日でもできる状態は実現可能だとイメージできました。
休日を増やすことは、仕事を減らすことではありません。
限られた時間の中で、同じ成果、あるいはそれ以上の成果を出せる会社に変わることです。
そこから約10年が経ち、次にやらなければいけないことが見えちゃいました。
それは、僕ら人間自身を鍛えることです。
テクノロジーやAIは発達しています。
僕たちが使いこなせなければ、生産性は上がりません。
その道具を使う人が学び、考え、仕事の進め方を変える必要があります。
また、「気合と根気と根性」がかなり大事なスキルとなってきました。
これを持ってる21歳は、就活楽勝です！
まだまだ、お客様のためにできることは無限にあります。
建築資材の価格が上がっている中でも、品質を落とさずに建築コストを下げることは、まだまだできます。
そのためには、テクノロジーとAIを徹底的に使う。
そして、それを使いこなせる人間になる。
2026年度下半期、かなり気合いが入っています。
次のビジョンをみんなで共有し、一日一日、前へ進んでいきたいと思います。
